I første del af denne blogserie kigger vi på AI-eksponering og jobvækst – trussel eller mulighed?
PWC Report – The Fearless Future: 2025 Global AI Jobs Barometer Denmark Analysis
Hos Sylvester & Co finder vi PwC’s rapport The Fearless Future: 2025 Global AI Jobs Barometer særligt interessant, fordi den giver et solidt og datadrevet billede af, hvordan AI forandrer arbejdsmarkedet både globalt og i Danmark. Rapporten bygger på næsten en milliard jobopslag og viser tydeligt, hvordan AI påvirker jobvækst, kompetencekrav og hele brancher på tværs af sektorer.
Vi ønsker at give HR-professionelle et klart indblik i disse resultater, og derfor introducerer vi en blogserie med tre indlæg, hvor vi dykker ned i de vigtigste danske indsigter. Den første artikel får du allerede her – og i de to følgende uger fortsætter vi med yderligere analyser og perspektiver.
Vores analyse af PwC’s resultater
Fra 300 til 23.000 AI-jobopslag på seks år
PwC’s rapport dokumenterer en dramatisk udvikling i Danmark. I 2018 blev der opslået blot 300 AI-relaterede stillinger, mens tallet i 2024 er vokset til 23.000. Det svarer til, at 2,9% af alle jobopslag i dag efterspørger AI-kompetencer.
Brancher i front
Information og Kommunikation topper med 11% AI-relaterede jobopslag i 2024, mens Professionelle, Videnskabelige og Tekniske Aktiviteter steg fra 2,4% i 2023 til 5,0% i 2024.
Også sundheds- og uddannelsessektoren spiller en større rolle, hvilket understreger, at AI ikke længere er forbeholdt de klassiske tech-miljøer.Hos Sylvester & Co finder vi PwC’s rapport The Fearless Future: 2025 Global AI Jobs Barometer særligt interessant, fordi den giver et solidt og datadrevet billede af, hvordan AI forandrer arbejdsmarkedet både globalt og i Danmark. Rapporten bygger på næsten en milliard jobopslag og viser tydeligt, hvordan AI påvirker jobvækst, kompetencekrav og hele brancher på tværs af sektorer.
Vi ønsker at give HR-professionelle et klart indblik i disse resultater, og derfor introducerer vi en blogserie med tre indlæg, hvor vi dykker ned i de vigtigste danske indsigter. Den første artikel får du allerede her – og i de to følgende uger fortsætter vi med yderligere analyser og perspektiver.
Årsager til væksten
- Teknologisk modenhed: AI er blevet lettere og billigere at implementere.
- Øgede forventninger: Kunder og borgere kræver hurtigere og mere personaliserede løsninger.
- Strategisk nødvendighed: Virksomheder ser AI som en konkurrencefordel.
HR-perspektiv
For HR er dette en klar opfordring til at tænke i både rekruttering og opkvalificering. At bygge en læringskultur, hvor medarbejdere kontinuerligt udvikler nye kompetencer, er nøglen til succes. Organisationer, der investerer i dette, vil stå stærkest fremover. Det betyder samtidig, at HR må tænke mere langsigtet og data-drevet i planlægningen af talentstrategier.
Frem for blot at reagere på aktuelle behov, skal HR proaktivt kortlægge fremtidige kompetencegab og etablere skræddersyede læringsforløb, der gør medarbejdere i stand til at udnytte AI’s potentiale i deres daglige arbejde.
Derudover bør HR implementere mentorordninger, interne træningsakademier og partnerskaber med eksterne uddannelsesinstitutioner, så medarbejdere kan udvikle sig i takt med teknologiens udvikling. Ved at kombinere kontinuerlig læring med en stærk innovationskultur kan HR ikke alene styrke medarbejdernes trivsel og engagement, men også øge organisationens konkurrencekraft markant.
Et særligt fokus bør også være forandringsledelse. Mange medarbejdere kan opleve usikkerhed eller skepsis over for AI, og her spiller HR en nøglerolle i at skabe tryghed gennem tydelig kommunikation og involvering. HR kan med fordel sætte fokus på succesfortællinger internt, der viser, hvordan AI forbedrer arbejdet og frigør tid til mere meningsfulde opgaver. Samtidig er det vigtigt at indsamle feedback løbende, så medarbejderne føler sig hørt og inddraget i processen.
Endelig bør HR arbejde med måling og dokumentation af effekten af AI-initiativer. Ved at vise konkrete resultater, fx i form af øget produktivitet, forbedret medarbejdertrivsel eller hurtigere rekrutteringsprocesser, kan HR styrke opbakningen fra både medarbejdere og ledelse.
Opsummering:
- Byg en læringskultur med kontinuerlig udvikling af medarbejdere.
- Kortlæg kompetencegab og planlæg langsigtet gennem data og skræddersyede læringsforløb.
- Skab stærke læringsmiljøer via mentorordninger, interne akademier og eksterne partnerskaber.
- Prioritér forandringsledelse for at skabe tryghed og engagement.
- Dokumentér effekten af AI-initiativer for at sikre ledelsesmæssig og organisatorisk opbakning.
