Vi er glade for at kunne byde David Larsen velkommen som ny netværksleder for sporet HR-chefer & HR-direktører i HR AI Network.
David kommer med en stærk profil i krydsfeltet mellem tech, HR-strategi, transformation og digital HR. Han bringer ikke kun solid erfaring fra ledende HR-roller, men også en værdifuld baggrund fra digitale og teknologitunge miljøer.
Han har blandt andet arbejdet hos Google, været COO i Graduateland og co-founder af SimplyJob. Senere har han haft internationale roller med ansvar for HR-strategi, HR-teknologi, talent acquisition og transformation, og i dag arbejder han som Group Senior Director, HR Strategy, Transformation & Digital hos Knauf.
Et netværk for HR-ledere, der skal kunne handle
Sporet HR-chefer & HR-direktører er udviklet til ledere med et reelt mandat til at prioritere, organisere og forankre HR’s arbejde med AI.
Mange taler lige nu om AI i HR. Færre arbejder systematisk med, hvad det kræver af HR-ledelsen i praksis. Hvilke initiativer giver mening? Hvilke skal afprøves, og hvilke skal fravælges? Hvad betyder AI for HR’s operating model, kompetencer, governance og samspillet med forretningen?
Det er netop det, dette netværk adresserer.
Vores ambition er ikke primært at levere inspiration. Vores ambition er at styrke deltagernes implementeringskraft og beslutningskompetence. Netværket skal hjælpe HR-chefer og HR-direktører med at gå fra AI som tema til AI som konkret ledelsesopgave.
Læringsrejsen: Fra AI-forståelse til implementeringsklar retning
Læringsrejsen i sporet er bygget op omkring fem møder, hvor deltagerne gradvist udvikler evnen til at lede HR’s AI-arbejde mere kvalificeret.
Møde 1: HR-ledelsens AI-realitetsbillede
Første møde handler om at skabe et fælles sprog for AI i HR og et realistisk billede af, hvor egen HR-funktion står i dag. Deltagerne arbejder med HR AI-taksonomi, modenhed, muligheder og risici. Fokus er på relevans og ledelsesansvar – ikke hype.
Møde 2: Prioritering, use cases og beslutningslogik
Andet møde handler om, hvor AI skaber reel værdi i HR – og hvor det ikke gør. Deltagerne arbejder med at vurdere use cases, træffe fravalg og prioritere de initiativer, der er mest relevante og realistiske i egen organisation.
Møde 3: Organisering, roller og kapabiliteter
Tredje møde flytter fokus fra teknologi til organisering. Hvad betyder AI for HR’s operating model, rollefordeling, kompetencebehov og samarbejdet med fx IT, legal og forretning? Målet er at gøre AI til en reel ledelsesopgave i HR-funktionen.
Møde 4: Governance, ansvarlighed og ledelsesforankring
Fjerde møde handler om at skabe tydelige og brugbare rammer for ansvarlig anvendelse af AI i HR. Deltagerne arbejder med governance, bias, transparens, roller og ledelsesforankring – omsat til praktiske styringsgreb.
Møde 5: HR AI-roadmap og næste skridt
Femte møde samler læringen i et konkret roadmap. Målet er, at deltagerne går hjem med en klar plan for, hvordan HR’s AI-arbejde kan prioriteres, organiseres og omsættes til handling i egen organisation.
Møde 6: Deltagelse i Nordic HR AI Summit
Som en del af læringsrejsen deltager medlemmerne også i den årlige Nordic HR AI Summit. Her får deltagerne mulighed for at løfte blikket, hente nye perspektiver og spejle egne prioriteringer i et bredere fagligt og strategisk landskab.
Hvad er deltagerne i stand til efter forløbet?
Efter de fem møder er målet ikke, at deltagerne har “løst AI i HR”. Målet er, at de er blevet i stand til at lede området langt mere kvalificeret.
Det betyder blandt andet, at deltagerne efter forløbet kan:
- vurdere HR-funktionens AI-modenhed
- prioritere relevante use cases og træffe tydelige fravalg
- tage ledelsesansvar for mindst ét konkret AI-relateret HR-initiativ
- definere de første praktiske rammer for ansvarlig AI i HR
- identificere hvilke roller, kompetencer og samarbejder HR skal udvikle
- formulere et konkret HR AI-roadmap for egen organisation
Det er med andre ord et netværk for HR-ledere, der ikke bare vil forstå AI, men vil være i stand til at træffe bedre beslutninger og omsætte dem i praksis.
Hvorfor David Larsen?
David bringer en kombination af tech-forståelse, forretningsblik og tung HR-erfaring, som passer stærkt til netop denne målgruppe. Hans baggrund fra Google, Graduateland og SimplyJob giver ham erfaring fra digitale og teknologidrevne miljøer, mens hans senere roller inden for global HR-strategi, HR-teknologi, talent acquisition og transformation giver ham tyngde i de organisatoriske og ledelsesmæssige spørgsmål, som HR-chefer står med i dag.
Det gør ham særligt relevant som netværksleder for et spor, hvor HR-ledere skal omsætte AI til konkret ledelseskraft, implementering og organisatorisk effekt.
For HR-ledere, der vil mere end inspiration
HR AI Network – HR-chefer & HR-direktører er for ledere, der vil mere end at følge med i udviklingen. Det er for dem, der vil styrke deres evne til at prioritere, forankre og implementere AI i HR på en måde, der skaber reel værdi.
Hvis du arbejder strategisk med HR-ledelse og vil være en del af et fortroligt peer-netværk med fokus på beslutningskompetence, implementering og ansvarlig anvendelse af AI, hører vi meget gerne fra dig.