💚 Corporate Volunteering: Når samfundsansvar styrker dit employer brand

I takt med at bæredygtighed og samfundsansvar bliver en integreret del af virksomheders kerneforretning, oplever vi i HR-landskabet et markant skifte. Det handler ikke længere om at kommunikere værdier – det handler om at handle på dem. Corporate volunteering – altså organiseret frivilligt arbejde i arbejdstiden – vinder frem som en strategisk HR-praksis, der skaber effekt både internt og eksternt.

Det er ikke bare noget, vi “gør for de andres skyld”. Virksomheder, der investerer i frivilligindsatser, oplever øget medarbejderengagement, stærkere employer brand og dokumenterbar ROI – særligt når initiativerne kobles til virksomhedens formål og kultur.

🌍 Fra sponsorater til reel involvering

Corporate volunteering har eksisteret i Danmark i ca. 15 år, men er især siden 2020 vokset i takt med CSR-modning og de nye ESG- og CSRD-krav fra EU. Hvor frivillighed tidligere blev betragtet som en ekstra gestus, typisk i form af pengegaver, ser vi nu en tendens til, at virksomheder i højere grad involverer medarbejderne direkte.

Et godt eksempel er Danske Banks program Time2Give, som tilbyder medarbejdere tre betalte dage årligt til at udføre frivilligt arbejde. Aktiviteterne spænder fra at lave mad til udsatte til affaldsindsamling og mentorprojekter. Samtidig har Specsavers markeret sig, hvor P&O Director Malene Green Brostrøm beskriver, hvordan medarbejderne bruger deres frivilligdag hos værestedet Grace KBH.

Denne form for engagement skaber både medieopmærksomhed, social impact og intern stolthed. Det er i tråd med undersøgelser fra Deloitte Human Capital Trends 2023, som fremhæver “purpose at work” som en af de største drivere for engagement og fastholdelse i fremtidens arbejdsmarked.

👩‍💼 HR’s rolle: Strategisk ansvar og kulturel aktivering

HR er ikke bare facilitator – HR er arkitekten bag virksomhedens værdibårne initiativer. Corporate volunteering er en mulighed for HR til at aktivere både formål, fællesskab og forretningsmæssige mål. Når HR inddrager medarbejdere i at løse samfundsopgaver, opstår der en win-win-situation, hvor både individ og organisation vinder.

HR’s opgaver omfatter bl.a.:

• Udvikling af en frivilligpolitik med klare rammer for deltagelse og godkendelse af aktiviteter.
• Strategisk matchning af NGO-partnere, så samarbejdet afspejler virksomhedens værdier.
• Kommunikation internt (engagement) og eksternt (branding og ESG).
• Brug af HR-analyse og data til at dokumentere resultater og effekter.

Et speciale fra Aalborg Universitet (Christiansen & Ludvigsen, 2024) dokumenterer, at NGO’er oplever markant større værdi, når samarbejdet er langsigtet, professionelt og HR-forankret. Samtidig viser metaanalyser (Brammer et al., Journal of Business Ethics) at oplevet samfundsansvar hos medarbejdere korrelerer med højere loyalitet og motivation.

📈 Employer Branding med evidensbaseret effekt

Corporate volunteering er ikke blot en del af CSR-strategien – det er blevet en nøglekomponent i en moderne employer value proposition (EVP). Den yngre arbejdsstyrke (Gen Z og Millennials) efterspørger meningsfuldt arbejde og forventer, at deres arbejdsgiver bidrager til samfundet – og ikke bare i årsrapporten.

ROI for employer branding:

Effektområde	Dokumenteret effekt
Rekruttering	Ifølge LinkedIn Talent Trends vurderer 75 % af kandidater virksomhedens værdier og formål, før de søger job.
Fastholdelse	Cone Communications rapporterer, at 79 % af ansatte, som har adgang til social impact-programmer, har højere loyalitet.
Engagement	Points of Light’s Corporate Volunteer Council viser, at virksomheder med aktivt engagement har 13 % højere medarbejderengagement-score.
Brand perception	85 % af forbrugere har mere tillid til virksomheder, der demonstrerer samfundsansvar gennem handling. (CECP, 2022)

Frivilligprogrammer er ikke “soft branding”. De er solid branding, der er både målbar, strategisk og bæredygtig.

🌐 Skandinaviske eksempler: Fra kultur til konkurrenceparameter

I Danmark, Sverige og Norge vokser brugen af corporate volunteering. Det sker ikke alene som imagepleje – men som en strategi for differentiering og medarbejdertiltrækning.

🇩🇰 Danmark:

• Danske Bank – Time2Give
• IBM Danmark – samarbejde med DFUNK, hvor medarbejdere er mentorer
• Specsavers – Frivilligdag i samarbejde med Blå Kors/Grace KBH

🇸🇪 Sverige:

• Tetra Pak – programmer mod madspild og fødevarehjælp
• Volontärbyrån – platform der matcher virksomheder og NGO’er
• Götheborg of Sweden – medarbejderdrevne kulturprojekter

🇳🇴 Norge:

• Store virksomheder i energi- og banksektoren samarbejder med NGO’er om mentorprogrammer og miljøprojekter
• Ifølge forskning fra Senter for forskning på sivilsamfunn og frivillig sektor er corporate volunteering en voksende HR-strategi, dog stadig i en tidlig fase

Det samlede billede? Virksomheder i Norden positionerer sig ikke kun med bæredygtige produkter – de lever værdierne i organisationens hverdag.

🧠 Skills-Based Volunteering: Når kompetencer skaber impact

En særlig stærk form for frivillighed er skills-based volunteering, hvor medarbejdere bruger deres professionelle kompetencer i stedet for blot deres tid. En IT-konsulent der udvikler en digital løsning for en NGO. En HR-konsulent der hjælper et værested med rekruttering. Det giver både højere værdi for samfundet – og større oplevelse af mening for medarbejderen.

Ifølge en MovingWorlds-undersøgelse giver skills-based volunteering:

• 60 % højere engagement blandt deltagende medarbejdere
• Op til 3 gange højere frivilligdeltagelse
• Større talentfastholdelse – især blandt nøglemedarbejdere

For HR betyder det, at skills-volunteering kan bruges som kompetenceudvikling, ledelsestræning og talentpleje – samtidig med at det differentierer virksomhedens brand.

🔄 Fra CSR til EVP og ESG: Én samlet linje

Corporate volunteering er ikke en solitær aktivitet. Det er et vigtigt krydsfelt mellem HR, kommunikation, ESG og forretningsudvikling. Når frivillighed kobles med virksomhedens kerneværdier, formål og sociale strategi, opstår der synergi:

• Det bidrager til CSRD-rapporteringens S (Social)
• Det understøtter kultur og ledelsesudvikling
• Det kommunikeres autentisk udadtil som del af EVP

Den store styrke er, at det aktiverer værdier i praksis – hvilket medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere lægger mærke til.